贵州的秋天似一幅色彩斑斓的画卷，在贵州六盘水盘南产业园区，中国能建西南院总承包的盘江新光2*66万千瓦燃煤发电项目正在如火如荼的进行当中。

　　该项目是贵州省重点项目，西南院重点工程，建成后将成为西南区域第一个投运的超超临界二次再热项目，西南院集中优质资源，全力推动项目朝着“标准化、智慧化、示范化、创新化”目标迈进。盘江新光总承包项目部以“红橙黄绿青蓝紫”凝练底气，打造“七彩新光”项目管理模式。

　　“红”色引领，发挥“红色引擎”作用，着力打造党建引领标杆

　　盘江新光项目部党支部不忘初心、牢记使命，坚持党建引领，不断创新方法，形成了自上而下、互联互通、融通融合、各方参与的立体式党建模式，打造党建引领项目管理标杆。

　　项目部党支部与天津电建项目部党支部、西南院管理第三党支部、中国能建咨询公司北海项目党支部开展　“联学联建　融通融合‘六个一’”主题活动：追寻红色足迹，传承长征精神，重温入党誓词；举行升旗宣誓仪式，增强项目部员工凝聚力；组织管理经验共享交流，提升各级管理水平。

　　“橙”色导航，全面做好人文关怀，着力打造以人为本标杆

　　盘江新光项目部以“汇聚人心育协和、齐家致和万事兴”为人文关怀理念，“橙”心“橙”意为各级人员解决“急、难、愁、盼”的问题，让员工切实感受到组织的关心与温暖。

　　项目部制定了人员待遇、薪酬激励管理制度及休假管理办法，编制了生活服务指南及人文关怀清单。开展了形式多样的工会活动：“传、帮、带”老带新、内部管理经验分享交流，帮助年轻同志快速成长、融入项目部大家庭；项目部干部与青年职工、农民工代表　“一对一”交心谈心座谈，关注青年职工、工人心理健康，深入了解基层人员所想所需；“夏送清凉”，让坚守在烈日和高温下的一线产业工人感受到了项目部和领导的关心与关怀；“夜送干粮”，给深夜仍坚守在施工一线的产业技术工人送去了关怀和慰问；开办“职工书屋”，丰富了现场员工生活、助力提升个人综合素养。

　　“黄”色警示，确保本质安全与廉洁从业，着力打造安全廉洁标杆

　　盘江新光项目部在能建优秀团队的共同努力下，着力将项目部打造为安全和廉洁的标杆。

　　项目部严格执行安全管理“十二个到位”，多措并举确保项目本质安全：修订安全生产责任制、完善体系建设；开展教育培训，提高全员安全意识；发布应急预案、适时开展防洪防汛、消防、防触电等应急演练活动，提升项目部应急响应能力；采用智慧化工地、项目管理十化、网格化管理等先进安全管理措施，切实推进安全生产“二三四工程”。

　　项目部党支部与天津电建项目部党支部、咨询公司北海项目党支部、西南院管理第三党支部通过现场+视频、谈心谈话等形式开展联学联建廉洁从业教育活动，促进党员干部筑牢拒腐防变思想防线，提高拒腐防变意识；积极配合公司纪委开展项目监察员试点及百名纪检干部下项目蹲点实践活动，实现监督关口前移，促进项目管理提升，着力打造项目管理廉洁标杆。

　　“绿”色发展，绿水青山就是金山银山，着力打造绿色环保标杆

　　新光项目地处云贵高原大山深处，山清水秀、植被茂密，北邻国家退耕还林自然保护区，南邻国家生活水源保护基地。为实现人与自然和谐发展、达成“水保、环保”各项目标，项目部第一时间与西南院签订了环保、水保目标责任书，落实“三同时”管理要求；编制了绿色施工方案，以绿色施工方案为指导，同步推进各项水保、环保措施落实到位、投入到位、监管到位、治理到位；“扬尘治理、噪音治理、表土治理、边坡治理、废弃物综合利用、水保环保实时监测”等措施多管齐下，确保项目顺利通过了水保、环保政府检查，实现了绿色发展，奋力谱写了“多彩贵州”人与自然和谐发展的新篇章，打造绿色环保发展标杆。

　　“青”色助力，不断夯实人才发展，着力打造人才培育标杆

　　项目部制定人才发展方案，从年轻员工管理技能提升、青年干部能力培养、人才引进发展等多方面，着力打造人才培育标杆，为后续项目储备优秀管理人才，实现总包管理可持续发展。

　　项目部针对不同层级的员工开展各类教育培训：年轻员工素质轮训，以“一带一、一带多”的老带新模式开展捆绑培训，提升技能水平；青年干部“一对一”交心谈心，以谈促改，以谈促升，分享项目管理经验，不断提高年轻干部担当意识、责任意识和管理水平。开展项目管理大会、管理交底会、教育培训专题会、部门内部专题会提升员工综合素质。

　　项目部采取“内挖潜力、外借资源”等方式，对内拓展专业人才库，拓宽业务培训范畴，激励员工考证，以考促训、以练促训；对外积极吸纳优秀的管理人才，确保了项目管理组织架构合理，管理资源投入充足。

　　“蓝”色构建，着力打造高质量发展标杆

　　新光项目部以管理创新为抓手，通过设计、施工、采购多方位优质管理，着力打造项目高质量发展标杆。

　　项目部充分调动专业资源，通过设计优化实现了项目供电标煤耗、排放、智能化等各项指标最优。合理安排施工进度，打破了贵州大型项目取证速度，提前完成锅炉第一根钢架吊装。建立健全质量管理体系并定期监督分包单位执行情况；完善质量教育培训机制，开展教育培训，提高各级施工及质量管理人员管理及技能水平，保证了现场各项工程一次验收通过率和实体质量；创新提出“首件样板”引路方案，并借助二维码工艺卡科技手段现场予以展示和引领，不仅节约环保，且显著提升后续实体工程质量，多项首件样板实体工程质量评定优秀，多次得到各级到访领导与专家一致肯定，并顺利通过项目首次质量监检。

　　首次提出技术规范对标检查清单，强化设备技术规范优化，同时通过强化对外沟通交流，不断优化辅机配置，并辅以多种采购成本控制措施多管齐下，在材料大幅上涨的不利背景下促成采购成本降低。

　　“紫”色底蕴，打造永恒经典新光

　　盘江新光项目部成立至今，在中国能建“1466”战略引领下，在集团公司及公司党政的坚强领导下，以开疆拓土、奋力拼搏的新时代“愚公移山”精神，创造了多个国内火电建设史上之最：最大的土石方，最高的大坝，最高的边坡，最长的预应力锚索，最高的挡土墙，最高的拦洪坝，最长的排洪卧管，最宽阔的进场大道，最快的施工许可证取证速度！

　　不惧逝水流年，不念过往华章，未来启程在即，因为有梦，所以精彩，项目之旨，谨遵不忘。盘江新光项目部将继续坚持“高标准、严要求”，凝聚全员力量、坚定信心、抢抓机遇，攻坚克难，阔步前行，在新的征程中再创佳绩！干一个项目、树一座丰碑、育一批人才，抓住机遇，不断向上，始终满怀豪情，拥抱明天，踏着时代的鼓点，用奋斗定义时间，用汗水浇灌收获，初心不改，底色不变，在新的起始点奋发向上，共同创造新光项目管理“彩虹模式”，铸就“新光”精神！

　　卧龙盘江吐明珠

　　高原飞天颂新光

　　能者善建光明路

　　九天之上铸辉煌