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【劳模宣传月】勇立时代潮头,建设海外丰碑
  2005年,廖赛毕业后进入西南电力设计院,成为了一名普通的电气设计人员。他苦钻研,勇攀登,十来年的认真学习和积累成长为专业上的青年技术骨干,参与了十数个国内、外工程。2016年,他从发电工程分公司电务室调往越南海阳总承包项目部,在新的岗位上,他认真学习工程管理知识、严抓工程质量,迅速成长为一名优秀的项目管理工程师,获得现场各参建单位的一致好评。廖赛先后获得了2014年度公司“质量标兵”、2015年度以及2020年度的公司“劳动模范”荣誉称号。
  凝心以成才,聚力以成事
  2006年,初出茅庐的廖赛就来到了千里之外的印尼中爪哇电厂担任现场工代,开启了专业进阶的必修课。当时,国内和海外的网络通讯还不顺畅,在工地现场与院里人员联系还不便捷,现场出现的配合问题只能自己及时处理。他深入现场认真落实情况,仔细分析原因,积极与现场各参建方技术人员探讨方案,成功配合解决了工程建设中出现的各种问题,得到了EPC单位的肯定和赞扬。在一次他前往现场查看设备运行状况过程中,数十公里外的海底发生了7级地震,由于设备运行产生的振动,在场的人员对地震毫无感知,当回到办公室时,地震引发的海啸已抵达了项目所在地的海岸线。出于对项目设计的信心,工代们在有序撤离返回驻地的途中,大家在感叹海啸冲击防波堤的掀起巨浪的同时,也不忘热烈讨论和相约在海啸褪去后去现场检查受地震影响较大的主厂房和锅炉房、受海啸冲击的取水系统等重点区域。
  经过中爪哇电厂工代经历的锻炼,他业务水平有了长足的提高,并开始作为新生技术力量逐步参与到海外工程项目设计中。海外工程除了普遍要求采取的IEC标准和IEEE导则的规定外,由于不同国家的国家标准和电网行业规范都不尽相同,项目都有其特殊性,而电气系统作为发电厂与外部电网连接的最后一个系统,受到项目所在地的规范制约也相对较多。而这些制约和特殊性,没有成熟的工程经验可参考,他和同事们一起仔细研究项目所适用的标准、规范,和以前的技术积累相互比对参照,认真研究技术方案,通过和外国专家反复“切磋”探讨,为印尼、印度、越南等国的项目“量身订做”了多套方案,为后续项目设计顺利开展创造了有利条件。
  他根据解决这些“问题”过程中的技术创新和心得,进行了相关的专利申报和论文发表,为公司巩固了海外发电设计市场的技术优势;结合工作中的实际经验,他作为编制组成员参与了《中国电力设计标准与国际标准比较研究——发电电气专业研究报告》中电缆标准和电测量标准部分的对标工作,为集团公司的技术积累做出了积极贡献。
  在设计岗位上,数不清的日日夜夜中,他作为主设人参与了多个国内、国外工程,付出终有回报,其中不少项目获得了省和行业的优秀设计奖项;苦钻研,勇攀登,他通过十来年的认真学习也成长为专业上的青年技术骨干,参与了国家标准GB/T 50063《电力装置电测量仪表装置设计规范》的修编工作,为公司巩固在电力设计行业中的领先地位添砖加瓦。
  以技立业,求创新
  在参加工作的第11个年头,从设计技术岗位调到越南海阳总承包项目部的工程管理岗位,在不同的岗位上,他都不忘一个工程人员的坚守和初心:安全、质量和进度。而这些都是在专业技术的基础上,对图纸方案及规章制度的落实。基于扎实的技术本领,虽然作为一个项目管理领域的新人,面对新的挑战,他没有退缩。
  越南工贸部在2016年后针对电力行业颁布了多项法规,相对于之前的法规规定,技术标准有了进一步的提高。项目伊始,在梳理法规技术要求时,廖赛就凭借扎实的专业能力,敏锐的专业嗅觉,发现了诸如高压设备“短路电流水平”这些细节的技术参数调整可能会导致原系统设计方案发生重大变化。而早已完成签订EPC合同并未包含以上技术要求,如相关变更发生将对投资方和EPC承包商造成巨大的损失。他立即积极与越南当地咨询分包商沟通,了解到工贸部的相关规范才颁布不久,规范中的条文并没有清晰说明技术要求,实施过程中还需要进一步落实,针对海阳项目的情况,要具体计算后才能确定方案。经过咨询分包商的初步计算,和公司设计专业的沟通确认,公司的初设方案无法在现有外部电网结构的条件下完全满足工贸部的新规定,根据新规定需要额外增加价值数千万元的电抗器设备来限制短路电流,并且将导致原有场地布置方案发生较大的变化。
  在此情况下,时不我待,廖赛与BOT公司人员一起反复分析工贸部与BOT公司签订的BOT合同及附件,希望在其中找到合理的依据以减少损失。通过认真研读,终于在EVN(越南电力公司)和BOT公司签订的PPA(POWER PURCHASE AGREEMENT)协议中找到了关口计量点设置的明确约定可以作为突破口。如增加配置电抗器以减小短路电流,电抗器产生的额外损耗和最终运营成本都将计入电网侧,而对于电厂侧来说,只是增加了建设和投资成本,且增加的投资成本也会相应反应到最终的电价计算中去,这对电厂和电网都将产生不利影响。
  他积极协调设计专业与越南咨询分包商配合,结合越南电网未来15年的发展规划,累计进行了8版不同外部系统规划方案的潮流计算;而他作为电厂方的主要技术代表,通过详实的计算向电网主管部门EVN说明,在海阳电厂侧节点增加电抗器的方案只会是权宜方案,在未来并不能彻底地限制短路电流小于50千安培,而需要在对侧已有变电站和电厂进行母线改造并新建变电站和线路才能真正有效长久解决越南北部220千伏电网的短路电流问题。在多轮讨论会后,EVN组织多个业务部门经过充分评估认可了海阳电厂提出的建议,同时对廖赛的专业能力和积极负责的工作态度给予了充分的肯定,并承诺重新考虑电网建设规划,取得了电网和电厂的双赢结果。
  在后续海阳项目建设过程中,他工作中发挥积极主动,认真负责的工作作风,出色地完成生产和工作任务,付出的努力和取得的成绩获得了项目部的一致肯定,并获得了公司2018年度“优秀项目管理工程师”的光荣称号。
  1号机组吹管的时间临近2020年春节,他作为越南海阳项目施工部副经理,认真履行岗位职责,主动留守现场以全力保证吹管的顺利进行。在节后准备回国休假时,启程前一天突遇中越两国间航班的取消,不得不改变休假计划。考虑到国内同事可能不能按原计划抵达现场,而现场恢复施工及调试工作却不能停止,廖赛主动向项目领导申请取消回国休假的计划,以保证现场有充足的人力以应对可能的突发情况。疫情期间,他积极参与协调组织留驻现场和属地的施工技术力量继续安装、调试,尽可能地减小了疫情对项目造成的负面影响。通过项目部和各参建单位的共同努力,1号机组如期进入了整套启动阶段。
  越南海阳项目作为海外EPC总承包项目,从设计、设备供货到现场安装、调试整个过程,都与国内以往总包项目具有较大的差异,机组调试和试运更是相对复杂和具有不可预见性。
  越南电网的新规和EPC合同中对发电机的参数做了较高的规定,要求发电机能在功率因数0.9(c)~0.85(l)范围内稳定运行。由于发电机厂在进行型式试验时,厂内无法提供大功率无功功率电源,故型式试验报告中发电机P-Q功率曲线是计算模拟值。虽然从P-Q曲线满足上述要求,但多个工程的试验均未达到过上述指标,生产厂家、设计人员、调试试验人员以及运行人员的心里都没有太大的把握。#1机组试运过程中,在电网调度给定的试验窗口期,进行发电机满负荷功率因数0.9(c)进相无功功率试验时,发电机功率因数在接近0.92(c)时,发电机功角就已经接近了90°。在功角超过90°机组将进入不稳定运行状态的情况下,调试单位为保证机组和人员安全,避免发电机出现可能的失步故障,及时停止了第一次满负荷进相无功功率容量试验。
  一般情况下,机组实际满负荷运行中不会出现功率因数0.9(c)这种工况,所以常规工程中该试验仅进行到0.95(c)就会停止试验。而对于无功电源建设更孱弱的越南电网,出现0.9(c)运行工况的概率更是渺茫。但发电机的相关试验无法达到功率因数0.9(c)的满负荷运行,发电机将会被视为不满足合同要求,设备具有缺陷,海阳电厂作为BOT项目,带缺陷进行接收的话EPC将面临BOT转移的高额索赔。
  在协调发电机厂内的多位专家集体多次线上会议分析会诊,通过发电机厂提供的精确参数代入计算,并通过仿真技术反复分析验证,各方一致认为发电机容量是能满足试验要求,试验过程中出现功角接近90°很可能是外部原因导致的。分析会有了积极结果后,他与调试试验单位的骨干技术力量,重新分析试验过程中的各种参数,判定之前试验未顺利完成的制约条件应该是由于该试验窗口期电网自身无功负载较大,电网系统侧可提供的无功功率不足,导致发电机满负荷进相无功功率容量试验没有成功。找到了症结所在后,廖赛积极联系EVN相关部门,请电网给予试验充分的试验条件,能配合海阳电厂随着试验进程调整升高系统电压以稳定机组的运行。由于新法规执行后的大机组试验均没有成功,EVN也给予了充分的关注,指示A0和A1调度人员在下一次试验期间协调电网系统多方资源给予充分配合以提供足够的有功功率负荷和无功功率电源。在各方的通力配合努力下,发电机功率因数0.9(c)满负荷无功功率容量试验终于顺利完成,海阳项目成为发电机厂、设计院、调试所等单位第一个完成该目标的工程项目,也是越南第一个完成满负荷功率因数0.9(c)稳定运行的大机组,顺利完成了越南法规及EPC合同中对发电机机组的技术要求。
  在1号机组接下来的试运以及2号机组试运过程中,当需要外部EVN电网配合以进行试验时,他积极与管理部门取得联系,对调度运行要求进行摸底,配合灵活调整试验计划,并就现场试验项目内容及外部条件需求与电网管理部门进行解释沟通,争取创造良好的试验条件,以降低试验风险,为项目的顺利推进做出了积极贡献。当2号机组顺利完成性能试验后,他终于踏上了回家休假的路途,而此时,他在项目现场工作岗位上已连续工作超过400余天。他在海阳项目的关键时期,服从大局,为工程的顺利实施打下了良好的基础,优质高效推动了工程的进展,越南海阳电厂2台机组提前进入商业运行。
  廖赛说,他的心很“小”,因为只有小心谨慎,才能保障项目工程建设以及试运过程中的安全。身边的同事却说,他的心很“大”,因为他的心里不仅装着海阳电厂项目顺利投产达标的目标,还装着祖国“一带一路”对外工程的标杆工程形象。
  他作为最普通的一位电力工程人,却用自己的努力奋斗和无私奉献,为公司“建设国际一流工程公司”的宏伟道路,写下了一个生动的注脚。
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