越南当地时间2021年1月18日13时，中国能建规划设计集团西南院和中国能建国际公司联合总承包的越南海阳2×60万千瓦燃煤电厂（简称“海阳电厂”）2号机组顺利完成336小时可靠性试验，机组运行平稳、指标先进，为后续实现商业运行奠定了坚实的基础。
　　春节将至，中国能建西南院和中国能建国际公司联合体越南海阳电厂总承包项目部（简称“海阳项目部”）的干部职工依然奋战在项目现场，他们不负韶华，奋斗拼搏，争分夺秒地完成各项合同目标；他们精心组织，科学管理，为客户和西南院创造出更大的价值。 　　海阳项目部牢固树立“价值创造为本”的核心理念，贯彻落实中国能建“一切聚焦价值创造”的工作要求。“不断总结，不断提高，让价值创造成为检验各项工作的唯一标准”已经成为海阳项目部项目经理李仁刚经常挂在嘴边的一句话。
　　海阳项目是西南院承担的第一个大型海外火电EPC项目，意义有多重大，项目部的责任就有多重要。项目部不仅要优质高效地履行合同义务，还要在当地履行社会责任，树立起中国能建良好的企业形象，提升在越南电力建设市场的品牌知名度，可谓任重而道远。2020年11月17日，海阳电厂1号机组顺利通过可靠性试验。2020年11月24日，1号机组顺利投入商运。仅仅过了58天，2号机组就一次性通过336小时试运行，完成了又一重要里程碑节点。
　　按照EPC合同约定，336小时可靠性试验之前所需的燃料费用都由总承包方承担，节约时间就意味着节省成本，就是为联合体成员创造价值，同时也让投资方早日投产发电。在这一刻，时间与效益划上了等号。
　　质量是生命，时间出效益。按照原计划，2号机组336小时可靠性试验前的整套启动和调试需要37天。“在保证工程质量的情况下，通过各方面的系统优化，能不能提前完成整套启动和调试？”李仁刚向项目部提出了要求。“我们全力以赴！”项目部员工的回答斩钉截铁。
　　为了实现这一庄严的承诺，在2号机组整套启动试运前，项目部继续抓好疫情防控不松懈，认真研究各试运计划的合理性，科学组织、冷静指挥，提前组织试运急需的备品备件，加强与环保、消防、越南国家电网等政府相关职能部门的协调。同时，他们不断总结1号机组试运和调试的经验，通过参建各方的共同努力，他们在29天内完成了相关工作，比计划提前了整整8天。
　　试运开始后，海阳项目部的干部职工更是卯足精神，坚守岗位，及时协调和解决问题。为了保障项目建设顺利进行，他们克服种种困难，咬紧牙关坚持，默默无私奉献。有些同志头天值夜班，仅仅休息半天就又返回工作岗位。
　　正是这种“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的拼搏精神，加上科学的总结和判断，让试运过程中各项决策更加合理高效。他们创造了一天内完成三个大型调试试验的佳绩；他们实现了项目除盐水制取、厂用带电、汽轮机扣缸、锅炉酸洗、锅炉吹管、汽轮机冲转和336小时试运行7个一次性成功；他们开创了无功功率核定试验在100%负荷工况下发电机进相功率因数深度达到0.9的先河；他们践行“一切聚焦价值创造”工作要求，充分发挥每个人的价值创造能力，赢得整整8天的时间先机；他们最终也获得了业主对项目部总承包组织管理能力的高度认可与赞誉！ 　　海阳项目不仅是西南院承担的第一个大型海外火电EPC项目，还承担着为西南院培养国际项目总承包管理人才的任务，是荷枪实弹的“练兵场”。
　　“项目在建设，我们的小伙子们也在成长！”总承包分公司副总经理、海阳项目部总工程师晏世刚深情地说道。回首来时路，项目部四年前来到这一片荒芜的土地，在这里晒过烈日，淋过暴雨，用心血和汗水，精心组织，努力奋斗，把海阳电厂建成了今天的模样：高耸入云的烟囱，整齐漂亮的厂房，“Energy China”字样的logo在阳光下熠熠闪光，一座现代化的电厂就这样拔地而起。
　　建一座电厂，树一个丰碑。参与电厂建设的海阳项目部的员工，整体年龄结构比较年轻，不足40人的队伍平均年龄约35岁，其中80后、90后人数达56%。大浪淘沙，不进则退。年轻的他们在艰苦环境的磨砺下，已经逐渐成长为一支敬业、专业、精业的总承包管理队伍。
　　公而忘私谓敬业。他们舍得告别都市繁华，奋战在异国他乡，克服恶劣的气候，承受巨大的压力，为项目建设付出智慧和汗水。他们有闯劲，有干劲，凭着顽强的毅力、拼搏的动力，全力以赴地保障项目安全、质量、进度目标。在疫情防控期间，项目部的年轻人们主动放弃回国休假的机会，坚守岗位、履职尽责，用行动筑牢抗击疫情的安全防线。2021年，项目部荣获“中国能建抗击疫情先进集体”、“中国能建安全生产先进单位”称号。
　　术业专攻更专业。他们积累了过硬的专业知识和工程经验，不断在国际项目的进度管理、设计管理、物资管理、施工管理、质量管理以及安建环管理等方面摸索前进。没有现成的规章制度，没有可借鉴的管理经验，从无到有，他们编制了一批适应国际总承包项目的文件体系，制定出质量计划、质量管理程序文件、质量管理制度等17册，各岗位管理手册26册。他们结合中国和越南的相关法律法规、规程规范要求，依照总承包合同关系，制定出system/stage/work等各级验收文件及评价规定，为海阳项目的质量管理打下坚实的基础，也积累了宝贵的管理经验。
　　如琢如磨而精业。他们利用有限的业余时间加强学习，自我提升，用工程管理中的经验提高理论水平，用理论知识指导工程管理。四年来，项目部先后有10余位同事取得了一级注册建造师、PMP、注册安全工程师、一级注册造价工程师或咨询工程师等执业资格证书，更好地提高了自身的项目综合管理能力，竭尽所能地保障项目建设目标逐一实现。海阳项目部组建有两个QC小组，其中“越南海阳项目PHC桩基QC小组”的研究课题《降低PHC管桩后期施工破损率》 先后获得“全国优秀质量管理小组”、“2019年第二届中央企业QC小组成果发表赛一等奖”和“四川省建筑系统2019年优秀质量管理小组一等奖”荣誉称号。他们先后发表论文13篇，取得发明专利1项，开展4项科技项目的研究工作，其中《P6在国外EPC项目中的应用研究》获得西南院2019年度科技进步三等奖，《联合循环机组综合节能技术应用研究》获得中国能建科技进步奖。
　　海阳电厂2号机组顺利通过336小时可靠性试验，但海阳项目部依然还有许多工作亟待开展：2号机组性能实验、全厂初始可靠容量试验、2号机组投入商业运行、两台机组的PAC移交、质保期的保运合同义务等等，这些都还需要项目团队继续努力、团结协作才能高质量完成。今天的成绩值得庆贺，但更要清醒的认识到距离最后的成功还有一段路要走，行百里者半九十，海阳项目部将继续奋斗拼搏，争取项目建设的全面胜利！