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【特别策划】转型升级谋发展 提质增效谱新篇——中南院六年发展综述
来源:中南电力设计院有限公司 日期:2018-02-09 访问次数: 字号:[ ]

时间的刻度,标注发展的进程;历史的卷轴,挥写奋进的篇章。

2012年,中南院提出“加快转型升级”发展目标。转型上,致力于向工程建设项目全生命周期服务转型,业务向勘察设计和总承包、投资并举转型,市场向国内和国际市场并举转型,立足电力行业,拓展非电行业。升级上,重点打造业务升级和能力升级。业务升级围绕巩固高端咨询业务、巩固高端勘测设计业务,拓展投融资业务、拓展高端总承包业务为主线的“两个巩固、两个拓展”的升级思路开展。能力升级重点从科技创新能力、商业模式创新能力、投融资能力,资源整合能力等四个方面进行全面提升。

六年来,中南院深入贯彻落实党的十八大“切实把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来”精神,始终坚持“以质量和效益为中心”的发展理念,积极适应、把握和引领经济新常态,逢山开路、遇水搭桥,加快转型升级,加快做强做优,坚决打好打赢提质增效攻坚战,确保稳增长目标顺利完成,实现主要生产经营指标平稳增长,企业整体运行状况良好,企业形象、品牌效应、综合实力进一步提升,朝着更高质量、更有效率、更可持续的方向迈出坚实步伐。

向市场开拓要效益,发展优势得到巩固

市场是企业的生命线,是企业的增长基。六年来,中南院主动适应引领需求升级变化,把经济效益作为工作的出发点、落脚点和检验标准,向市场开拓要效益,精耕传统市场、开拓国际市场、抢占新兴市场,培育壮大新的经济增长点,不断提升市场份额,发展优势得到巩固。

传统优势业务持续巩固。充分发挥国家电力规划研究中心华中分中心的作用,主动参与全国、各大区域、各省区能源及电力行业大型规划研究工作。发电业务方面,先后签订江西分宜电厂、湖北鄂州电厂三期百万千瓦机组等项目,持续在百万机组项目上取得突破;签订山西盂县2×100万千瓦超超临界间接空冷燃煤发电机组工程等合同,在百万千瓦超超临界、空冷机组等高端市场取得骄人业绩;签订大唐国际宝昌燃气热电2×9F级燃机工程等合同,在国内F级大型燃机勘察设计上取得重大突破。电网业务方面,积极参与±1100千伏特高压直流输电前期设计研究工作,先后承担了1000千伏晋东南-南阳-荆门特高压交流试验示范输变电工程等一大批重点项目,持续巩固了在电网产业的领先优势。勘测业务方面,实现了做强传统勘测业务与拓展地基处理业务比翼齐飞。

国际业务深入开发。中南院紧紧抓住“一带一路”建设以及国际产能合作、周边基础设施互联互通等战略机遇“走出去”,实现了发电、电网、岩土等主要产业国际业务多元化协同发展。签订的土耳其KARABIGA 两台66万千瓦燃煤电站项目工程设计、采购咨询、安装调试指导服务合同,是我国首个出口国外的超超临界机组项目;印度莎圣6×66万千瓦超大电站是我国出口印度参数最高、单机容量最大的火力发电厂;埃塞俄比亚GDHA项目是当前非洲输电线路最长、电压等级最高、输送容量最大的输变电工程;巴西美丽山±800千伏特高压水电送出项目是中巴电力合作领域新的重要里程碑。

新的经济增长点得到培育壮大。六年来,总承包业务进一步拓展,总承包业务发电项目单机容量从135MW到1000MW,承揽了220kV、500kV等级大型输变电总承包项目,国内总承包业务初步具备了可持续开发能力。新能源业务快速发展,逐步实现了勘察设计与总承包、风光发电与燃气、生物质、垃圾发电的均衡发展。环境工程迈上新台阶。非电业务持续取得突破,承揽的武汉市江夏区谭鑫培路城市地下综合管廊及同步道路提升改造工程,是目前世界最长500kV及以上等级GIL地下综合管廊。

经过六年砥砺奋进,中南院生产经营指标再攀新高,经济效益持续快速增长,合同额年均增长率19.85%;营业收入年均增长率8%;利润年均增长率7.9%;国有资本年均保值增值率为120.86%,实现了国有资本持续增值。优的态势加速形成:业务结构更趋合理,形成了勘测设计、总承包与投融资相辅相成,国内与国际齐头并进,电力与非电同时兼顾的业务格局;利润来源结构更趋合理,新的经济增长点得到培育壮大,国际业务、非电业务、岩土业务、环境工程业务利润占比不断提升;资本结构进一步优化,资产负债率减少16.02个百分点。

凭借良好的经营业绩和资产状况,六年来,中南院连续保持全国勘测设计企业百强之列,连续第14年进入ENR/建筑时报“中国工程设计企业60强”,在“全国勘察设计行业工程项目管理、工程总承包完成合同额”排名中,工程项目管理营业收入排序由第59位提升17名至第42名,工程总承包完成合同额百名排序由第46位提升16名至第30名。公司荣获第四届全国文明单位、全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业、全国电力行业用户满意企业、中国电力企业联合会AAA信用评价等荣誉称号,综合实力得到进一步提升。

向创新驱动要动力,动力变革更显韧性与活力

创新是引领发展的第一动力。六年来,中南院以科技创新为核心,全面推进管理创新、制度创新、组织模式创新、文化创新建设,创新驱动释放高能量,推动动力变革更显韧性与活力。

科技创新“含金量”更足。中南院着力从顶层设计、战略规划、资源配置、考核体系、激励机制、人才建设等方面全面构建科技创新管理体系,与国家需要、市场需求紧密对接,瞄准前沿技术开展创新研发和储备研究,开发了一批在行业内有重大影响的高、新、尖技术,企业核心竞争力和自主创新能力得到全面提升。六年来,两次国家科技进步特等奖、一次国家科学技术进步一等奖花落中南院;总体负责的华能集团大型科技项目《燃煤电厂烟气协同治理关键技术研究》,成为华能集团技术指南和技术路线;为华电集团编制的《燃煤电厂超净排放技术调研及研究报告》,成为华电集团全面推进燃煤电厂超净排放的技术路线,在华电集团各电源点全面实施;与清华大学联合申报《基于热电解耦的风电消纳技术研究与示范》课题,在承担国家科技支撑项目方面取得突破,在国内储能及可再生能源消纳领域处于领先地位。

人才强企“获得感”更强。人才是创新的第一资源,中南院加强人才培养机制建设,发布《职工职业发展通道管理办法》,构建了行政管理、专业技术、商务经营、项目管理四条职工职业发展通道,覆盖所有核心岗位和主要人才类型,有效打开了职工职业发展空间。通过落实重点任务和重大项目培养锻炼人才,对在科技创新工作中作出杰出贡献的集体和个人予以表彰与奖励,为培育造就一支科技领军人才、工程师和高水平创新团队的人才队伍,营造了解放思想、开放包容的科技创新环境,使人才有更多的“认同感”“获得感”。

组织模式创新提升“价值”。六年来,中南院沿着转型升级的发展方向,进一步优化组织机构,组建了国际工程公司、新能源工程公司、建筑与市政工程公司、采购业务部,重组了发电工程公司,理顺了结构关系,明确了职责权限。新成立了印度尼西亚、肯尼亚、尼日尔、白俄及委内瑞拉办事机构,成立了PT.武汉南方岩土工程技术有限责任公司印尼公司,在沙特市场注册了中南电力设计院沙特有限责任公司,境外市场办事机构建设得到进一步加强。配套组织机构调整,按照“目标导向,贡献为先”的原则,实施新的内部核算办法,考核机制与激励机制得到强化。新核算办法实施以来,生产经营直接成本率从2012年的31.35%逐年下降到2017年的23.36%,成效显著。

向全面从严治党要保证,发展合力广泛凝聚

党的十八大把全面从严治党纳入“四个全面”战略布局,开创了党的建设新局面,党风政风呈现新气象。六年来,中南院党委把坚持党的领导、加强党的建设作为首要政治任务来抓,采取扎实有效措施,大力推动党建工作严起来、实起来、强起来。

党的领导全面加强。各党支部和广大党员干部“四个意识”进一步增强,政治纪律和政治规矩进一步严明,推动企业发展的信心决心更加坚定。党的领导和公司治理深度融合,完成党建工作总体要求进公司章程,实现党委书记、董事长“一肩挑”。坚持把党委会研究讨论作为企业重大决策的前置程序,从运行机制上保证党组织意图在重大决策中得到体现和加强,党组织把方向、管大局、保落实的作用充分发挥。

党的建设成效显著。强化党建工作考核评价,实施党支部(总支)书记抓党建工作述职制度,管党治党责任进一步压实,党建工作逐步从“软指标”变为“硬约束”。坚持开展“四好”领导班子建设,紧抓人才引进、培养、激励、选拔等环节,切实加强干部队伍建设。以过硬作风确保党的群众路线教育实践活动取得实效,“三严三实”常态化、长效化,“两学一做”学做结合、知行合一。狠抓党风廉政,开展形式多样的反腐倡廉教育。不断拓宽企业文明创建的深度和广度,构建和谐发展的企业环境。系统梳理和总结凝练公司文化底蕴,以丰厚的精神财富和优良传统打造企业文化的坚实基础。

凡是过去,皆为序曲。成绩昭示着艰辛不易的来路,也预示着健康可持续高质量的去程。

新时代带来新挑战、新机遇。新时代展现新气象、新作为。新时代汇聚新梦想,开启新征程。中南院将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,“不忘初心,牢记使命”,秉承光荣传统,正视困难挑战,始终坚定发展信心不动摇,始终保持昂扬向上、锐意进取的精神状态,牢牢把握稳中求进这一工作总基调,牢牢把握推动高质量发展这一根本要求,牢牢把握坚持党的领导这一重大政治原则,进一步解放思想、迎难而上、勠力同心、砥砺奋进,以加快发展破解难题,全力开创企业改革发展的新局面,开启新征程,再创新辉煌!

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